四季度是聚力攻堅(jiān)的沖刺決戰(zhàn)期，豐源輪胎公司以品牌戰(zhàn)略打造溢價(jià)效應(yīng)，以國企改革加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以優(yōu)化經(jīng)營力促創(chuàng)效爭利，以“四線”管理做實(shí)發(fā)展保障，全力推動(dòng)企業(yè)上市發(fā)展，奮力奪取全年工作勝利。

堅(jiān)定不移實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造品牌溢價(jià)效應(yīng)。打造市場認(rèn)可品牌，大力推行卓越績效管理，逐步完善質(zhì)量管控體系，提升全員質(zhì)量意識(shí)；借助“金九銀十”熱銷期、雪地胎市場缺貨期，擴(kuò)大品牌價(jià)值，爭取新市場、新訂單；及時(shí)關(guān)注市場風(fēng)向標(biāo)，加快定制化、差異化產(chǎn)品研發(fā)，滿足客戶個(gè)性化需求。加快公司上市步伐，各單位明確分工，積極配合券商，提供商務(wù)回函等上市申報(bào)資料；擴(kuò)大上市品牌效益，尋求與大型企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、投資公司商務(wù)洽談，爭取外部股權(quán)投資，置換替代融資貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。打造創(chuàng)新品牌，積極響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號(hào)召，營造全員創(chuàng)新氛圍，不斷完善“3+4”創(chuàng)新創(chuàng)效管理機(jī)制，爭創(chuàng)集團(tuán)創(chuàng)新型示范企業(yè)；加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心專利技術(shù)的保護(hù)，加快國際專利申報(bào)，不斷擴(kuò)大發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)軟實(shí)力。

全力加快企業(yè)改革，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。拓展外部多方式合作，積極響應(yīng)國家“一帶一路”發(fā)展倡議，開啟西亞、中非等國家商務(wù)合作，破解國際貿(mào)易壁壘；緊跟“金磚論壇”風(fēng)向標(biāo)，廣泛與新興市場和發(fā)展中國家客戶開展“南南合作”，尋求發(fā)展機(jī)遇。推動(dòng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定內(nèi)部市場化、精益生產(chǎn)、職業(yè)經(jīng)理人先進(jìn)管理模式，促進(jìn)管理和運(yùn)營效率提升；提高研發(fā)投入占比，增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力；精益求精抓好設(shè)備和模具管理，推動(dòng)危險(xiǎn)崗位、高負(fù)荷崗位的“自動(dòng)化減人”“機(jī)器換人”，集聚高端化、智能化發(fā)展優(yōu)勢，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益；持續(xù)開展定崗定編，實(shí)施靈活薪酬分配機(jī)制，落實(shí)減員提效工作，開展年終測評(píng)，選撥德才兼?zhèn)涞墓芾?、技術(shù)人才，以工作業(yè)績決定員工發(fā)展。

多措并舉強(qiáng)化經(jīng)營管控，力促全面上量增利。推動(dòng)市場拓量，將銷售任務(wù)前移，充分抓住10月行業(yè)上升期，加大出貨力度，減輕年底銷售壓力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)爭利，開展產(chǎn)品規(guī)格、訂單成本核算，堅(jiān)決摒棄“量少利虧”的大客戶，大力扶持市場終端“高利潤”散戶。加強(qiáng)內(nèi)控節(jié)支，做好計(jì)量設(shè)備改造，控制原材料使用；加大水、電、氣等介質(zhì)管理力度，推動(dòng)能源節(jié)支；強(qiáng)化“四金”管理，實(shí)行抵押金制度，降低四金占用。落實(shí)采購降本，探索采購共享模式，實(shí)施代采、套期保值、配件庫存等控制采購成本，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)。加快政策創(chuàng)效，利用省加工貿(mào)易示范企業(yè)、市龍頭骨干企業(yè)的扶持政策，在研發(fā)投入、智能制造、供應(yīng)稅收等方面尋求政策支持。

增強(qiáng)“四線”意識(shí)，做實(shí)發(fā)展先決保障。堅(jiān)守安全防線，針對(duì)四季度年末歲尾，節(jié)日較多，安全不穩(wěn)定因素增多現(xiàn)狀，堅(jiān)持安全培訓(xùn)和安全檢查兩手抓，建立風(fēng)險(xiǎn)超前防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合管理；加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)段、薄弱區(qū)域、薄弱人員的管控，抓好本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建；工會(huì)、團(tuán)委要開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”的“查保促”活動(dòng)，從多角度、全方位穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。守住信訪穩(wěn)定底線，加強(qiáng)干部職工思想教育，通過政治學(xué)習(xí)、開辦專欄、輿情管控等多方式，營造主題突出、步調(diào)一致的正向宣傳氛圍。筑牢環(huán)境保護(hù)生命線，加快啟動(dòng)煙氣處理設(shè)施、廢水處理設(shè)備施工，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放。遠(yuǎn)離黨風(fēng)廉潔高壓線，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化，組織學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，在思想、作風(fēng)、黨性上進(jìn)行“補(bǔ)鈣”和“加油”，使黨員在政治行動(dòng)上與黨中央保持高度一致；強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督職能，通過調(diào)研、民查暗訪，盯緊物資采購、銷售走訪、工程建設(shè)、資金管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督力度，明察暗訪打擊公車私用、請(qǐng)客送禮等“四風(fēng)”問題，筑牢防腐拒變的銅墻鐵壁。